Preguntas


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Preguntas para ayudar en el proceso de evaluación (extracto de http://infosectas.zoomblog.com/cat/3558)

1. ¿Quién es la o él líder?

  • ¿Cuál es su antecedente y su preparación?
  • ¿Confía usted en que la información que le proporcionaron es cierta o ha buscado información de manera independiente?
  • ¿Siente que se le presiona para que acepte sin cuestionamiento alguno lo que se dice de esta persona?
  • ¿Es posible que haya representaciones falsas o información engañosa de esta persona?
  • ¿Hay pruebas externas acerca de sus extraordinarios logros o es simplemente lo que él o ella dice?
  • Si se han llevado a cabo “milagros” ¿pueden éstos ser repetidos para ser observados abiertamente o, incluso, bajo condiciones científicas?
  • ¿Hay otras explicaciones para los “milagros” como, por ejemplo, trucos de magia, hipnosis, etc?
  • Si existe un ex-líder o ex-miembro ¿le buscó para conocer su posición crítica? Si no, ¿tiene usted miedo de confiar en su habilidad para discernir la verdad en relación con lo que aprende o conoce?
  • Si usted se dice a sí misma/o que no le importa si hay grandes engaños, pregúntese ¿si usted hubiera conocido esa información antes de involucrarse, se habría molestado en hacer un compromiso de tiempo y dinero?

2. ¿Existen afirmaciones exclusivas basadas en sabiduría, conocimiento, amor y verdad?

Si es así, la carga de la prueba está en la/el líder para demostrar su superioridad, no en las o los miembros con el fin de desaprobar dichas afirmaciones. Una persona que de verdad es desarrollada espiritualmente emana amor, compasión y humildad. Cualquier persona que dice ser “superior” pero no practica lo que predica es cuestionable. Nunca hay incongruencia entre las palabras y los hechos. Una persona que utiliza el miedo y las fobias para controlar a sus seguidores/as demuestra inseguridad y falta de madurez espiritual.


3. ¿Se requiere la total sumisión y obediencia?

Cualquier relación que demande alejarse de la propia conciencia y la integridad personal es peligrosa y conduce al totalitarismo. Tenga cuidado de quienes afirman que “el fin justifica los medios”, especialmente cuando esto claramente sirve a sus propios intereses. Además, asegúrese de que su deseo de “creer” no activen, simplemente, los mecanismos sicológicos comunes de defensa: negación, racionalización, justificación así como hacer “castillos en el aire”. Si una doctrina es verdadera o si una persona es, en verdad, espiritualmente avanzada se enfrentará al escrutinio de una evaluación objetiva. Si no se prueban a sí mismas, probablemente su compromiso y devoción no valen la pena.

4. Tiene la/él líder un historial criminal, demandas contra el/ella o una historia de mala conducta.

Si existen quejas por mala conducta en contra de la/el líder, quienes le siguen responsablemente deben buscar la información negativa y las fuentes de la misma para evaluar la verdad. Si un/a líder dice ser célibe y hay quejas de su conducta sexual inapropiada, esta es una violación extrema a la integridad. Debe ser investigada fuertemente. Nunca es apropiado que los y las educadores, terapeutas o maestros/as espirituales tomen ventaja de su poder sobre sus seguidores/as. Esto es especialmente cierto en el campo de la sexualidad. Es grotesco y no ético entablar relaciones sexuales con alguien que ha puesto su confianza en una persona a quien reconoce como su maestro, su asesor/a o su guía. Muchas personas seguidoras son muy vulnerables a esto e incapaces de resistirse a la intimidad sexual. Cualquier persona debe poder decir “no”.

¿Es, la o el líder, un “verdadero pillo”: roba corazones, mentes, almas, cueros y billeteras para su propio beneficio?

5. La o él líder:

  • ¿Tiene líder problemas sicológicos y reconoce que los tiene?
  • ¿Tiene adicción al poder, las drogas, el alcohol, el sexo e incluso a la televisión o a las compras?
  • ¿Tiene explosiones emocionales?
  • ¿Abusa físicamente de sus seguidores?
  • ¿Conduce autos caros o usa ropa cara al mismo tiempo que ensalza las virtudes de la renunciación?
  • Explota económicamente a sus seguidores/as al esperar que vivan en pobreza mientras él o ella lo hace lujosamente?
  • ¿Es inaccesible comúnmente para el común de las personas pero no para quienes poseen autos lujosos?
  • ¿Incentiva el engaño o usa el engaño como una técnica para atraer a sus seguidores/as hacia lo que llama el pensamiento o entendimiento correcto?

La subordinación utilizada por cualquier maestro/a espiritual es un signo de peligro. Esta incluye: tratar de controlar a las demás personas en forma obsesiva; dejar que la gente utilice y cause daños en otras personas; falta de límites claros; tener actitud reactiva más que proactiva; visión reducida; preocupaciones obsesivas o negación; expectativas de perfección y supresión de las necesidades humanas (Beattie, Beyond Codependency, Harper/Hazelden, 1989).

6. ¿Se permiten los cuestionamientos y las dudas en la organización o grupo?

Un ambiente espiritualmente sano debe atraer seguidores/as de acuerdo a su nivel individual de experiencia y debe estimular sus sentimientos y pensamiento así como el cuestionamiento de sus creencias y ejercitar la buena toma de decisiones. De esta manera, la persona seguidora puede investigar, discriminar y probar el dogma y el ambiente que se les está pidiendo que acepten en relación con sus propias necesidades y aquello que puede ser un ambiente insano. Si se ejerce una gran presión para disuadir a las personas de que hablen con ex-miembros o quienes critican a la organización ésta es una clara muestra de control de información. El control de la información es uno de los componentes esenciales del control mental.

7. ¿Cómo es la organización?

  • ¿Es la organización cerrada o abierta?
  • ¿Hay secretos inherentes a la organización?
  • ¿Hay grupos “adentro” y grupos “afuera”?
  • ¿Hay ciertas enseñanzas restringidas para los iniciados?
  • ¿Hay documentos secretos y publicaciones “solo para algunas personas”?
  • ¿Existe una verdadera contabilidad financiera?

Si una organización afirma que usted puede ver sus estados financieros ¿existe verdadero acceso a éstos?

La única manera de saber es pidiendo los estados contables. Si tiene miedo de pedirlos ¿qué dice esto de la atmósfera del grupo u organización?

8. ¿Cómo son los mecanismos?

  • ¿Existe un mecanismo en el grupo u organización que prevenga el abuso del poder?
  • ¿Existen sesgos sectarios?
  • ¿Existe un comité independiente de “ética” que desafía y cambia las políticas del grupo?
  • Si hay abusos e injusticias, ¿cuál es la estructura o mecanismo que existe para corregir esto?
  • ¿Puede cualquier persona cuestionar legítimamente las acciones de la/el líder sin que sea amenazado emocionalmente o sin tener miedo de ser expulsado al “infierno”?
  • ¿Tienen, las personas ricas y poderosas, un tratamiento preferencial?
  • ¿Se venden “indulgencias” (perdones espirituales)?
  • ¿Existe un código de silencio en contra del comportamiento no ético de la/el líder?




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